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   所以，他放弃了他的核心业务，他的游戏，于是在互联网上日渐被BAT蚕食。

    而最后他的盒子，设想用户可以通过其在电视上玩游戏，看新闻，股票，电影，听音乐，非常漂亮的idea。

    由于这个盒子按照设想是电信网，电视网和互联网融合的产品。

    所以陈天桥不断花钱给盒子买内容，，视频，电影，社交软件，电子商务……

    可是陈天桥的理念领先当时太多年了，后世各种盒子很多年后才兴起，而且三网融合一直未实现，后世技术方面的盒子一般都是基于安卓系统，成本低廉，而陈天桥当时只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，对于大部分消费者而言，这个价格真是太贵了，无法接受。

    当时盛大销售团队的反馈数据明显显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的“粉丝级”土豪，而非普通群众。

    但是陈天桥高估了市场对于新兴产品的接受度。

    他只是曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表普通大众的市场。

    实际上，早期华夏消费类电子产品领域，大家关心的还是哪款MP3质量好，什么牌子的电脑比较耐用。对于盛大盒子那种“黑科技”，领先半步是商机，领先太多是不靠谱，绝大部分人持怀疑、观望的态度。

    最重要的一点是盛大的盒子其实只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。

    而内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?

    除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。

    在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。天才陈天桥

    败给了天时。

    陈天桥前瞻了“硬件入口+内容收费”的广阔前景，希望以“早产”的方式，抢占先机。

    罗马城不是一日建成的，沃尔玛起初也只是一间“小商铺”。陈天桥的谋划是先占座，在改善产品、培育受众、等待技术发展间“统一度量衡”，做成沃尔玛。

    强大如乔布斯，也得克制自己的先知欲望。

    他曾很早就说过Ipad和智能手机的前景，但直到触屏和无线网络技术成熟并投入大规模商用后，才真正实施。

    可见在互联网空有先知也不一定能成功，需要天才也需要天时。

    天才于李均是先知，李均也需要天时，陈天桥的案例，李均特意回想研究，就是为了彻底地抓住李均最为着重的互联网的投资。

    重生以来的所有投资，于李均而言，都只是蓄能，然后在互联网事业上大干一场。
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