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，正确的做法是聚焦每期基金的头部项目，重仓投资。

    所以经常看到一些明星项目，有风投机构连续追投几轮，拼了命地争取多拿一些股份。

    一只基金究竟能不能产生正回报，产生超高的正回报，决定性因素常常会落到一两個项目头上。

    远景资本VC基金现在的表现，有点像是对外唯唯诺诺，对内重拳出击。

    只会窝里横，那肯定是要不得的。

    接着，夏景行又给在座的被投企业CEO分享了一组幻灯片。

    看着一组组笼罩着悲观气息的经济图表和数据，在场的大部分CEO都感到无比的揪心。

    在幻灯片最后，出现了一张没有标注任何字体的内涵图——一把尖刀插在猪头上。

    看到这一幕，众人都愣了。

    夏景行也没有去解释图片要表达的意思，他相信只要不是猪头，应该都能想明白其中的含义。

    结束了这场CEO峰会，其他创企CEO都纷纷起身离开了，雷德·霍夫曼、大卫·杜菲尔德等人没有动作，仍旧在原位上坐着，似乎有话要对夏景行说。

    见状，夏景行也没有起身，等到会议室里面的人都走得差不多了，他才开口问道：“几位老板要请我吃饭？”

    雷德·霍夫曼哈哈一笑，“没问题，今天午饭我请，我这里还有几张打折券马上就要到期了。”

    夏景行笑了笑，“我喜欢打折券，打折券买的东西，吃起来才是真正的香。”

    与夏景行开了几句玩笑后，雷德·霍夫曼说起了正题：“戴伦，你觉得金融危机带来的不利影响，大概需要多久才能消除？

    如果不是爆发了金融危机，脸书这会儿都应该是一家上市公司了。”

    杰里米、平卡斯、杜菲尔德全都齐刷刷的看着夏景行，他们都很关心这个问题，想听听金融大鳄对此事的看法。

    夏景行听出了雷德的话外之音，估计这家伙已经有了把领英送去上市的想法。

    “至少需要一年时间，才能大致恢复正常的金融秩序。

    如果领英想上市的话，安排在2010年以后吧。”

    雷德·霍夫曼晒然一笑，“领英在2007年就实现了盈利，这次的金融危机其实没有对我们的业务造成太大伤害，反而还帮助我们创收了。

    因为很多人失业后，都在通过领英找工作。”

    “是吗？那真是个好消息！”

    夏景行脸上挂着淡淡的笑意，像领英这种已经彻底成长起来的创业公司，远景资本几乎很难再扩大持股占比了。

    金融危机都没能阻挡领英的融资脚步，在雷曼倒闭的次月，领英完成了数千万美元的D+轮融资，其中高盛直投基金领投，德国软件巨头、世界第一ERP软件开发商SAP跟投。

    这融的不仅是钱，还有资源。

    在SAP的帮助下，领英的企业会员服务开拓了不少世界五百强客户。

    高盛目前还没给领英提供什么支持，但等到上市的时候，高盛肯定免不了在华尔街走街串巷的吆喝，叫上三五好友，一起把IPO定价和募资额、首日股价拉得高高的。

    这些广交朋友的融资步骤，是上市前必不可少的一环，因此远景资本也没去凑热闹。

    其实早在去年6月份，领英开启D轮融资的时候，远景资本就退出了跟投名单。

    雷德·霍夫曼给出的理由很强大，也非常合理，他说希望引入更多元化的股东，大家一起来把蛋糕做大，这样每个人都能多分一点。

    话都说到这份上了，夏景行能说什么，主动放弃了跟投，因为之前已经连投三轮了。

    不过好在领英D轮、D+轮融资的规模都不算太大，没有稀释远景资本多少持股，至今还持有领英10%左右的股份，是仅次于红杉的第二大机构股东，等到上市后分一杯羹还是没什么问题的。

    夏景行又与平卡斯、杜菲尔德、杰里米聊了几句。

    星佳、工时、耶尔普等公司跟领英一样，成长速度很快，且是远景资本最早在硅谷投资的一批创业公司。

    这几位CEO怀着和雷德·霍夫曼同样的想法，都想尽快让公司完成上市，达成各自的财富自由目标。

    夏景行对此很是理解，经营公司就好比养猪，猪养肥了，就该出栏了，继续养的话，投入产出比不高。

    看着周围人都养猪致富了，游艇飞机都安排上了，唯独自己还在苦逼的养猪，换做是谁也会感到心急如焚。

    至于那些改变世界之类的鬼话，全都是功成名就之后讲给媒体记者听的，凹人设的鸡汤故事，正常人谁对钱没兴趣。
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