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会员服务，每月只要19.95美金！

    为什么这么干？

    据说是因为里德·哈斯廷斯有一次租DVD，因为下雨，距离交还碟片的时间迟了十分钟，然后被迫缴纳了10块钱的滞纳金！

    他觉得百视达简直太霸道了！

    也确实如此，彼时的百视达是北美排名第一的电影租赁连锁公司，全球拥有9000多家门店，跟好莱坞六大都有合作关系！

    然后，今年2月，百视达宣布破产…

    其实，08年之前，奈飞主要盈利手段还是DVD租赁…

    但是，08年金融危机爆发之后，越来越多的用户选择在家里看录像。

    哈斯廷斯敏锐地觉察到网络收看节目将成为未来的主要趋势。于是他果断出击，改良措施，让新媒体成为奈飞新一轮的目标。这种举措遭到了公司高层的强烈抵制，实施初期不光用户数量大量流失，公司股价也在一路狂跌。

    暴跌百分之八十二…

    张俊生之所以投资奈飞，原因很简单，他知道后世的奈飞有多恐怖！

    还有最主要的一点，奈飞是他打通北美产业链布局的很大一环。

    几个有名的电视台基本上都被巨头们控制了，顶峰想要拓展电视业务，就只能通过互联网，可是，互联网视频平台很难盈利！

    那就投资奈飞吧！

    刚好现在奈飞陷入困局…

    除了因为用户流失，最主要的，从DVD租赁业务转变为线上流媒体的业务，奈飞触动了别人的蛋糕。

    以前各个大影视公司、内容商和奈飞是上下游的关系，奈飞可以帮他们卖DVD，影视公司当然是非常欢迎。

    一旦奈飞自己开始播放内容，这些大影视公司的利益就会受到影响——好莱坞六大都有自己的电视平台，这玩意跟奈飞是直接竞争关系！

    于是，这些内容提供商纷纷提高给奈飞的授权费，平均涨幅达到了10%…

    跟国内的视频网站不太一样，奈飞是没有广告收入的，所有的收入源都是用户付费。

    想保持收入增长，要么是提价，要么是增加用户订阅数。

    想要增加用户的订阅数，只能依靠内容做黏性。

    奈飞每年在采购内容上花费巨大成本，为的就是用好的内容吸引新用户，留住老用户。

    去年一年，奈飞花费在采购内容的金额约10亿美元——它的市值只有80亿美元！

    这个已经很危险了！

    但采购的价格高，往往还不能获得独家播放。

    比如美剧《广告狂人》，采购成本是100万美金一集，这部剧一共有92集，全部买下来成本非常高。根据当时的协议，需要现在AMC电台播放，隔天才能在奈飞上线。

    这显然不划算，如果没有经典的剧集，用户很容易转向其他平台。

    这也是很多公司会面临的困惑，用户为什么要留在你的平台，而不去其他同质的平台呢？

    里德·哈斯廷斯很敏感的察觉到了奈飞需要做内容，而且是足矣吸纳新客户的内容！

    这也是他答应张俊生入股的主要原因，张俊生代表了顶峰娱乐！

    所以，今天的股东大会，其实就是为了张俊生召开的！
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